Lerin S.R.L. es una PyME de estructura familiar, dedicada a brindar servicios de montaje de revestimientos en aluminio para empresas. Desde 1995 se especializa en soluciones a obras y proyectos de construcción.

La empresa se encontraba condicionada y a su vez favorecida por la política cambiaria que enfrenta el país en la actualidad y necesitaba actualizar un sistema de cómputo y presupuesto para las estructuras de aluminio que comercializa.

Por tal razón, a finales del año pasado, la empresa decidió emprender un plan de modernización tecnológica, adquirir nuevo equipamiento informático y de comunicaciones y capacitar a sus recursos humanos. También agrandó sus operaciones en un nuevo espacio de trabajo.

La solución seleccionada por Lerin fue WinMaker 20/07, un software que provee la empresa Lepton Sistemas y que permitiría a Lerin la optimización en el control de la producción de placas y perfiles aluminio mediante. WinMaker es un sistema de cotización de carpinterías de aluminio, que permite calcular las obras de carpintería de aluminio y PVC de manera sencilla y veloz.

El software le permitió a la empresa no sólo evitar las fallas humanas existentes en la carga, sino también agilizar el proceso de emisión de órdenes de trabajo para el taller de la empresa y el presupuesto de los trabajos. El proveedor seleccionado, además de capacitar al programa, también implementó una prestación adicional, vinculada al control sobre diversos productos.

Puntualmente, la empresa logró optimizar el corte de placas 2 D y optimizar el lineal para lectora de barras en cualquier material. También, mejorará los procesos de presupuesto y fabricación de aberturas de aluminio.

En el corto plazo, las iniciativas del programa se concentran las siguientes áreas:

1.- La capacitación del personal, por parte de especialistas externos a la empresa, con los cursos brindados por el Instituto Municipal de la Producción, el Trabajo y el Comercio Exterior (IMPTCE).

2.- Implementación de un software de control de la producción.

3.- Acercar a la empresa al sistema científico tecnológico, al haber sido vinculada con el Centro de la Construcción del INTI para atender un problema técnico de sus productos.

Gracias a este proyecto, además de los beneficios mencionados, la compañía familiar evitará la pérdida de materiales y reducir los costos totales de las operaciones.

La inversión total del proyecto fue de 23.129 pesos, 5.929 de los cuáles aportó el CIC y 17.200 la empresa.